Jackon optimaliserer logistikk med kompetanse fra DASH
Våre konsulenter har solid dybdekunnskap i logistikk. I de aller fleste bedrifter vil vi finne store forbedringspotensialer
og presentere en rekke effektive tiltak som raskt lar seg gjennomføre.
Jackon (produsent av isolasjon) har akkurat erfart dette!

DASH har brukt mye ressurser og tid på å utvikle MPS- og vedlikeholdssystem de siste årene. Vi har hele tiden vært avhengig av å ha konsulenter med praktisk erfaring innenfor logistikk, produksjon,
prosjekt og vedlikehold. Konsulenter hos oss har en dobbeltrolle; De bidrar med sin kompetanse i utvikling av våre systemer
samtidig som de hjelper kunden ved oppstart og videre utvikling i bruk av DASH. I tillegg arbeider vi nå stadig oftere med
ren konsulentvirksomhet. Ikke bare med egne kunder og brukere av DASH, men også med andre bedrifter bruker vi nå stadig mer
tid med slik virksomhet.
En viktig tjeneste vi leverer er en gjennomgang av den fysiske logistikken og den praktiske dataflyten i bedriften. Erfaringen
våre konsulenter har med praktisk logistikk og produksjon ligger i bunnen av denne gjennomgangen. Samtidig benytter vi oss
av metoder og tekniker som brukes under den praktiske fagprøven i logistikk.
Vi vil i de aller fleste bedrifter finne store forbedringspotensialer og presentere en rekke effektive tiltak som raskt lar
seg gjennomføre.
Logistikksjef Ole Mæhlum i Jackon uttaler:

- Jackofoam i bruk på et idrettsanlegg
I perioden 17-27. august 2010 gjorde vi en analyse av logistikkløsningene ved Jackon AS. Målsetningen var å observere prosessene
og identifisere forbedringspotensial uten å ha bedriftens arbeidskultur som ballast. Derfor ble det valgt å gjennomføre dette
med hjelp fra et eksternt firma. DASH Software as ved Trygve Sandem ble leiet inn.
Analysen tok utgangspunkt i hvordan en kundeordre håndteres i bedriften fra den mottas, via produksjon, innkjøp, varemottak,
lagerhåndtering og til fakturering av kunde, og skulle avdekke mulige forbedringspotensial. Analysen ble gjennomført som en
rekke intervjuer og observasjoner av medarbeidere som arbeider med disse oppgavene. Arbeidet foregikk uten nevneverdig forstyrrelse
i driften. Observasjoner ble senere systematisert, gitt anbefalinger, og samlet i rapports form. Anbefalingene spente fra
å bevisstgjøre medarbeidere til å gjøre endringer i lagerstyringssystemer.
Jeg er godt fornøyd med analysen som ble gjennomført.
Mvh Ole Mæhlum
Logistikksjef, Jackon AS
Mer informasjon? - Ta kontakt!
